日前，錦江國際酒管公司一行赴錦江城市服務(wù)公司就數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作開展調(diào)研交流?，F(xiàn)場調(diào)研城服辦公大樓數(shù)字化運營平臺、重點了解樓宇能耗管理平臺、無人超市、固定資產(chǎn)快速盤點、AR導(dǎo)覽等場景應(yīng)用后，雙方就數(shù)字化微創(chuàng)新在酒店板塊的應(yīng)用模式與場景展開深入探討。

在聽取了錦江物業(yè)公司關(guān)于資產(chǎn)管理、公寓管理、基礎(chǔ)物業(yè)管理的實際應(yīng)用和錦江外服公司關(guān)于城市服務(wù)板塊數(shù)字化團隊、藍圖規(guī)劃與技術(shù)成果的介紹后，酒管公司團隊分別從固定資產(chǎn)管理、酒店庫存盤點、能耗監(jiān)測控制、老舊線路改造等提出當(dāng)下實際痛點，以及基于酒店歷史局限性、新舊系統(tǒng)對接、績效考核管理等方面數(shù)字化改造難點，包括如何通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型加快降本增效的訴求。并紛紛提出創(chuàng)新思路，如將無人超市技術(shù)運用于倉庫盤點、設(shè)置基礎(chǔ)款產(chǎn)品以及通過個性化需求來滿足不同酒店實際場景等。大家一致表示，酒店板塊與城市服務(wù)板塊要進一步加強資源共享與業(yè)務(wù)協(xié)同，進一步整合和優(yōu)化機制和管理架構(gòu)，攜手打造數(shù)字化應(yīng)用場景標(biāo)桿。

下一步，酒店板塊與城市服務(wù)板塊將通過合作，優(yōu)先實現(xiàn)城服板塊數(shù)字化產(chǎn)品在酒店物聯(lián)巡檢、庫存盤點以及固定資產(chǎn)管理等的場景應(yīng)用。并針對酒店能耗監(jiān)管、工程中心建設(shè)、弱電改造咨詢3大核心難點，成立工作專班，研究與探討后續(xù)建設(shè)與落地方案，加快推進酒店場景創(chuàng)新。