近日，錦江實業(yè)公司在波特營召開物業(yè)租賃模式創(chuàng)新升級交流會，公司各所屬企業(yè)就錦江樂園升級轉型、打造清真商務園區(qū)的設想預案，以及波特營文化創(chuàng)意園的發(fā)展等進行了熱烈的交流討論。

當下，實業(yè)公司以推進卓越績效管理工作為契機，結合企業(yè)實際，積極推動理念創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、團隊創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，利用自身資源、地理等多方優(yōu)勢，通過理論培訓和現(xiàn)場指導，對標先進，加緊規(guī)劃，突破現(xiàn)有租賃模式瓶頸，謀求變革。一是要進一步推進自身發(fā)展。要在前幾年快速發(fā)展的基礎上，進一步圍繞集團戰(zhàn)略，做好服務集團大局的各項工作。面對疫情常態(tài)化的困難挑戰(zhàn)，要發(fā)揮優(yōu)勢，突破瓶頸，適應市場變化特點特性，增強市場拓展能力和經營盈利后勁。二是要進一步借鑒“大房東、小股東”模式，改變物業(yè)租賃以往粗獷型的單一業(yè)態(tài)，實施園區(qū)化運行。要以推進卓越績效管理體系建設為契機，認真做好2020年預算編制和三年規(guī)劃目標制定。三是要進一步做好各企業(yè)的各項具體工作。要梳理細分業(yè)務類型、分析優(yōu)勢與短板、加強宏觀形勢分析，做到明確責任人、時間節(jié)點和措施步驟“三落實”，并明確專人做好工作推進中的安全防范保障等工作。

實業(yè)公司所屬各相關企業(yè)紛紛表示要對標波特營，有所思有所悟，轉變傳統(tǒng)租賃模式理念，力爭“招商”向“造商”發(fā)展，扎實推進重要項目轉型升級的實施建設。