今年以來(lái)，錦江國(guó)際購(gòu)物中心緊緊圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略要求，立足自身資源優(yōu)勢(shì)，積極探索創(chuàng)新轉(zhuǎn)型新路，取得積極成效。1-8月，錦江國(guó)際購(gòu)物中心實(shí)現(xiàn)營(yíng)收同比增長(zhǎng)94%，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)241%，公司經(jīng)濟(jì)效益顯著提升。

面對(duì)近年來(lái)電商崛起的沖擊、淮海路商業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整等多方面挑戰(zhàn)，國(guó)購(gòu)中心領(lǐng)導(dǎo)班子始終積極探索創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)新路。一是積極推動(dòng)商業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。自2018年以來(lái)，國(guó)購(gòu)中心通過(guò)與百聯(lián)盈展的合作，在國(guó)購(gòu)中心1至6樓成功打造淮海TX項(xiàng)目，形成了以年輕、時(shí)尚、潮流為核心的商業(yè)新業(yè)態(tài)。MASTER酒吧、MSTAND咖啡店、AKENZ買(mǎi)手店、SNOW 51滑雪場(chǎng)等優(yōu)質(zhì)店鋪引領(lǐng)的網(wǎng)紅商業(yè)模式，市場(chǎng)反響熱烈。7樓、8樓則由傳統(tǒng)餐飲、娛樂(lè)模式升級(jí)為運(yùn)動(dòng)文娛業(yè)態(tài)。二是積極推動(dòng)寫(xiě)字樓轉(zhuǎn)型升級(jí)。通過(guò)對(duì)租賃客戶(hù)的精準(zhǔn)定位、租賃結(jié)構(gòu)的有效調(diào)整，引進(jìn)了中免集團(tuán)上海總部、舒適堡總部、田村企業(yè)管理有限公司總部、MASTER總部等一批公司總部，一改先前小、散、雜的租賃特點(diǎn)。目前寫(xiě)字樓出租率達(dá)100%。三是積極推動(dòng)廣場(chǎng)轉(zhuǎn)型。國(guó)購(gòu)中心主動(dòng)放棄前廣場(chǎng)傳統(tǒng)的停車(chē)功能，打造“錦江•漁陽(yáng)里”廣場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，統(tǒng)籌經(jīng)營(yíng)商業(yè)活動(dòng)和公益活動(dòng)。目前，已落地17場(chǎng)商業(yè)活動(dòng)，經(jīng)濟(jì)效益明顯。同時(shí)，積極服務(wù)市內(nèi)公益活動(dòng)、大力配合市國(guó)資委、市區(qū)團(tuán)委等舉辦“紅色大尋訪(fǎng)”“青春心向黨”等各類(lèi)紅色公益活動(dòng)達(dá)47場(chǎng)，形成商業(yè)、公益活動(dòng)共建共贏(yíng)的廣場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新局面。四是積極推動(dòng)創(chuàng)新引領(lǐng)運(yùn)作，注重由傳統(tǒng)業(yè)務(wù)商談向特色業(yè)務(wù)洽談模式轉(zhuǎn)型。國(guó)購(gòu)中心專(zhuān)門(mén)設(shè)立“廣場(chǎng)業(yè)務(wù)洽談”辦公室，做到班子人員集體討論活動(dòng)方案的價(jià)格，全體成員共簽《廉政承諾書(shū)》，有效完備業(yè)務(wù)內(nèi)控制度。

下一步，國(guó)購(gòu)中心將在集團(tuán)和實(shí)業(yè)公司的引領(lǐng)下，進(jìn)一步推動(dòng)“資源協(xié)同、業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)”，不斷尋找和培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。