新年開局，實業(yè)公司領導班子按照集團領導提出的“提高政治站位，服務集團戰(zhàn)略，班子精誠團結(jié)，加強黨的建設，抓好經(jīng)營管理和安全工作，守住廉政底線”要求，認真學習領會集團召開原實業(yè)事業(yè)部干部大會精神，圍繞“一個目標，二個穩(wěn)，三個到位”，抓好當前工作。

一個目標”就是錦江實業(yè)要重新定好位，立足集團“改革15條”，為實現(xiàn)“錦江”民族品牌成為世界著名品牌，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈作用。“二個穩(wěn)”是指一要做到工作平穩(wěn)過渡；二要做到干部員工隊伍穩(wěn)定。在集團撤銷實業(yè)事業(yè)部，對錦江實業(yè)和投資實施扁平化管理的過程中，各部門相互補位，干部職工各司其職，杜絕工作盲區(qū)和漏洞。高校后勤干部員工也做到了“思想不亂、隊伍不散和工作不斷”。“三個到位”是指一是干部大會后,利用兩個雙休日把辦公場地迅速調(diào)整到位；二是實業(yè)與投資按照“分工不分家，工作有分有合”的原則，各部門做到人員工作到位不缺位；三是班子分工到位，確保工作不留任何盲區(qū)。

當下，公司正在開展基層調(diào)研、訪談和慰問工作，關心員工，凝聚發(fā)展合力，以集團新一輪改革為契機，鞏固“不忘初心，牢記使命”主題教育成果，把行動匯聚到集團“深耕國內(nèi)、全球布局、跨國經(jīng)營”戰(zhàn)略上，打造旅行服務產(chǎn)業(yè)鏈的要求上來。按照集團“改革15條”的要求，強化創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型升級，認真落實集團資本、資產(chǎn)、資源調(diào)整配置各項措施，穩(wěn)字當頭，嚴守安全、穩(wěn)定、廉政三條底線，推動高質(zhì)量發(fā)展。