近日，錦江旅游控股明確新一年抓緊推進落實的三項重點工作，緊緊圍繞集團戰(zhàn)略，以“卓越管理、提質(zhì)增效”為工作主線，直面挑戰(zhàn)，攻堅克難，立足產(chǎn)品創(chuàng)新和品質(zhì)服務保障，扎實推進創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展。

一是深入推進公民游業(yè)務改革轉(zhuǎn)型。優(yōu)化調(diào)整組織架構(gòu)，打造出境游自營、代理、在線專供三大業(yè)務板塊體系，推進國內(nèi)游定制業(yè)務并實施新業(yè)務孵化機制；優(yōu)化業(yè)務系統(tǒng)和操作模式，嚴格分類報價、應收賬款、業(yè)務合同、電子發(fā)票等過程管理；優(yōu)化制度建設(shè)，試行自組產(chǎn)品成團風險基金制度，全力推進公民游業(yè)務改革轉(zhuǎn)型。

二是助推會獎、入境、研學、會展業(yè)務發(fā)展。打通會獎旅游、入境旅游業(yè)務審批與財務結(jié)算通道，合理控制風險;加強與各文旅集團合作，切入K12年齡段課堂外非學歷教育，推出海內(nèi)外研學旅行產(chǎn)品，形成新的業(yè)務增量；發(fā)力會展服務，擴大上海主展規(guī)模，合理規(guī)劃廣州巡展，重點推出商業(yè)地產(chǎn)投資展和連鎖餐飲品牌加盟展。

三是持續(xù)夯實管理支撐體系。以ISO質(zhì)量管理體系認證工作為抓手，做好針對性培訓；以財務結(jié)算平臺為核心，打通協(xié)同辦公應用，提高運營效率；啟動“百人計劃”，制定并實施金牌產(chǎn)品設(shè)計師、金牌優(yōu)秀導游領(lǐng)隊和金牌銷售考核激勵方案。