日前，錦江酒店產(chǎn)業(yè)全球布局的實踐探索，被收錄于上海國有資本運營研究院最新編輯出版的《上海國企改革案例選》。該書9個案例以國有控股上市企業(yè)為主，以國有資本運營為重點，圍繞“上海國企改革20條”的要求，對三年多來上海國企開展的各項改革舉措進(jìn)行總結(jié)與分析，并邀請監(jiān)管部門領(lǐng)導(dǎo)和專家點評確定。

錦江案例著重介紹通過戰(zhàn)略引領(lǐng)，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為先導(dǎo)，以收購兼并為行業(yè)整合手段、以創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，成功躋身亞洲第一、全球第五位的酒店集團(tuán)，成為國企在充分競爭的服務(wù)業(yè)中搶占產(chǎn)業(yè)制高點的成功案例之一。錦江戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上的要點歸納為：一是緊緊圍繞建立核心主業(yè)的核心競爭力布局。通過自我積累和收購兼并，從重資產(chǎn)的酒店物業(yè)持有者成功轉(zhuǎn)型為以品牌、系統(tǒng)和規(guī)模為核心優(yōu)勢的連鎖酒店。二是對標(biāo)國際領(lǐng)先酒店集團(tuán)。樹立成為全球領(lǐng)先酒店集團(tuán)的遠(yuǎn)大目標(biāo),通過收購兼并補足短板，迅速占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)制高點。三是以上市公司為主業(yè)集中的平臺。以股權(quán)多元化、治理規(guī)范化的上市公司為平臺，引入戰(zhàn)略投資者。四是重視資本和產(chǎn)業(yè)雙輪驅(qū)動。通過盤活低收益的存量資產(chǎn)回籠資金，通過引進(jìn)社會資本突出國有資本的產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)作用,通過境內(nèi)外并購迅速壯大主業(yè)；五是積極而又審慎的行業(yè)整合。“基因不變、后臺整合、優(yōu)勢互補、共同發(fā)展”十六字方針，非常有針對性和實用性。六是重視品牌建設(shè)。既注重開發(fā)自有知名品牌，也通過并購境內(nèi)外優(yōu)秀品牌來充實自己的品牌系列，還設(shè)立錦江酒店全球創(chuàng)新中心以融匯東西方文化精粹，創(chuàng)新品牌；七是重視創(chuàng)新。打造WeHotel全球共享平臺，運用新技術(shù)，適應(yīng)新需求，為客戶提供擁有更多共享空間的酒店產(chǎn)品。