按照“基因不變、后臺整合、優(yōu)勢互補(bǔ)、共同發(fā)展”16字方針，錦江國際集團(tuán)引入“互聯(lián)網(wǎng)+共享經(jīng)濟(jì)”理念，整合全球“四大系統(tǒng)”，加快打造“一中心三平臺”，即：錦江酒店全球創(chuàng)新中心和WeHotel全球旅行產(chǎn)業(yè)共享平臺、全球統(tǒng)一采購共享平臺、全球酒店財(cái)務(wù)共享平臺。近期，圍繞《深化提質(zhì)增效推動(dòng)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)施意見》，加強(qiáng)卓越績效管理

在開展采集數(shù)據(jù)、統(tǒng)一指標(biāo)、明確口徑等一系列工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)卓越績效管理體系，從財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)成長四個(gè)維度整理及輸出財(cái)務(wù)相關(guān)指標(biāo)，并通過BI系統(tǒng)管理駕駛艙進(jìn)行展現(xiàn)及發(fā)布。同時(shí)，聚焦有限服務(wù)各酒店板塊最新發(fā)展規(guī)模、運(yùn)營以及盈利情況，開展內(nèi)部對標(biāo)分析，推動(dòng)各板塊取長補(bǔ)短，攜手并進(jìn)，并強(qiáng)化競爭意識，進(jìn)行外部競爭對標(biāo)分析，協(xié)助提升自身的運(yùn)營管理能級。這項(xiàng)工作是財(cái)務(wù)平臺整合工作在預(yù)算管理和分析層面取得的初步成果，也是股份公司圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略，建設(shè)卓越績效管理體系的重要舉措之一。通過提煉，龐大的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)被成功轉(zhuǎn)化為可量化、可操作、可考核的指標(biāo)圖表，酒店的運(yùn)營成果被直觀的展現(xiàn)出來，為實(shí)現(xiàn)全年戰(zhàn)略目標(biāo)在數(shù)據(jù)指標(biāo)信息層面提供了一項(xiàng)有效保障。