2011年8月,在日前召開的錦江酒店及管理公司本部員工大會上，酒店事業(yè)部黨委書記、總經理、酒店集團CEO楊衛(wèi)民要求全體員工，要緊密圍繞集團“六大中心”建設整體戰(zhàn)略，從思想觀念、運作模式、組織架構、機制體制等方面不斷適應市場化、國際化的深入發(fā)展，以積極的姿態(tài)和良好的狀態(tài)，融入并推進錦江酒店新一輪改革發(fā)展。

　　在集團統(tǒng)一部署下，錦江酒店管理中心的建設工作已全面展開，管理公司的外籍 CEO也于8月1日到任。這既為錦江酒店搭建了與國外高級專業(yè)管理團隊和人才“共舞”的平臺，同時也要求錦江酒店從思想觀念、運作模式、組織架構、機制體制等方面不斷適應新的變革。一要自覺轉變不適應市場化、國際化發(fā)展的經營理念、管理思路和操作手勢，積極主動地與國際先進理念接軌;二要引進并完善公司運作模式，使管理公司真正按市場化、國際化要求運作;三要建立健全“精干、高效”的組織架構，打造權責明確、執(zhí)行有力、協(xié)同一致的管理體系;四要不斷創(chuàng)新機制體制，形成市場化的人事任免、考核評估、績效薪酬等激勵約束機制。從而不斷提升酒店產業(yè)核心競爭力，早日實現“全球布局、跨國經營” 的愿景目標。

　　會議要求，面對新一輪的市場化、國際化發(fā)展，從經營管理者到每位員工都要與時俱進，更新觀念，適應轉變，促進轉型。