2011年3月，集團(tuán)在廣場長城假日酒店召開節(jié)能工作會議暨現(xiàn)場交流會，集團(tuán)高級副總裁陳禮明出席會議并講話。集團(tuán)職能部門有關(guān)人員、各事業(yè)部分管節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)和節(jié)能管理人員以及30家企業(yè)有關(guān)節(jié)能人員參加了會議。酒店事業(yè)部、低溫物流公司和上食肉類公司作了交流發(fā)言。

　　集團(tuán)“十一五”期間和2010年節(jié)能工作在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視和指導(dǎo)下，通過各企業(yè)共同努力，2010年每萬元產(chǎn)值或營收綜合能耗，同比2009年和2005年分別下降了19.01%和30.02%，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。

　　陳禮明在講話中充分肯定了“十一五”期間集團(tuán)節(jié)能工作取得的成績，并要求各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，對取得的經(jīng)驗(yàn)要進(jìn)行宣傳推廣;同時(shí)，對進(jìn)一步做好2011年集團(tuán)節(jié)能工作提出三點(diǎn)要求：一要提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各級領(lǐng)導(dǎo)要繼續(xù)高度重視，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，細(xì)化措施，將節(jié)能工作與經(jīng)營工作同步規(guī)劃、同步布置、同步落實(shí)。二要主動(dòng)作為，善于創(chuàng)新。節(jié)能技改項(xiàng)目要有計(jì)劃、有落實(shí)，對投入少、效益高的項(xiàng)目要加大推廣力度，同時(shí)要進(jìn)一步完善節(jié)能管理制度、量化考核目標(biāo)，并層層分解、落實(shí)責(zé)任、逐級考核。三要注重實(shí)效，確保安全。節(jié)能技改工程項(xiàng)目要確保質(zhì)量高、投資回收期短、性價(jià)比高，并確保安全。