新冠肺炎疫情發(fā)生以來，虹橋郁錦香賓館領(lǐng)導(dǎo)班子按照集團(tuán)黨委、管理公司和有關(guān)政府部門的要求，按照賓館最低極限運營配置，確保有效防控疫情、確保每名員工健康安全、確保有限住店客人的良好體驗，形成并嚴(yán)格執(zhí)行了相關(guān)疫情防控措施。

疫情初期，賓館領(lǐng)導(dǎo)班子迅速成立了疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了徹底消毒各場所，采購口罩和額溫儀等物資，關(guān)閉相關(guān)經(jīng)營場所，測量員工客人體溫，精簡賓館運營人力，隔離外地返滬人員等一系列措施，保持了賓館人心穩(wěn)定、運營有序的良好局面。

當(dāng)前，賓館領(lǐng)導(dǎo)班子正著手積極部署復(fù)工后的經(jīng)營安排。營銷方面，全面聯(lián)系所有取消訂單的MICE、會議及團(tuán)隊客戶，并全力爭取未來訂單的確認(rèn)；迅速展開某航空公司機(jī)組的報價及公關(guān)行動；組織公司客戶的電話拜訪以便爭取更多的公司客訂單；針對白領(lǐng)復(fù)工后的就餐困境，積極推出網(wǎng)上商城的“安心午餐”促銷等等。

運營方面，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，并以微信視頻、電話溝通等方式實施遠(yuǎn)程辦公；抓緊落實復(fù)工困難的客房服務(wù)員穩(wěn)定工作；擇機(jī)保養(yǎng)房間內(nèi)風(fēng)機(jī)盤管等設(shè)施設(shè)備；審視企業(yè)現(xiàn)金流及合同履行情況；細(xì)致盤點倉庫內(nèi)食品、凍品，合并冷庫節(jié)減能源費用；啟動網(wǎng)上培訓(xùn)方案并建立長效機(jī)制；繼續(xù)堅持長期、全面的清潔、消毒制度等等。

“歷史上，中國人民的堅韌和勇氣總是令人側(cè)目”，近十年來常住虹橋郁金香賓館，疫情期間也留住在此的日本籍陳社長發(fā)出感慨，“明天必將屬于中國”。我們也堅信，隨著疫情的好轉(zhuǎn)和經(jīng)營上的早謀劃，賓館將努力完成全年目標(biāo)任務(wù)。