日前，錦江國際全球酒店管理委員會主席辦公會在上海召開。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)俞敏亮、郭麗娟、陳禮明、劉冬瑋、王國興、馬名駒、許銘、張曉強(qiáng)、周維、孫瑜出席會議。錦江旗下“6+1”品牌公司高管代表和部分品牌總經(jīng)理及品牌代表參加。集團(tuán)黨委書記、董事長、全球管理委員會主席俞敏亮講話。集團(tuán)副董事長、全球管理委員會副主席陳禮明主持會議。

俞敏亮指出，當(dāng)前錦江正處于推動高質(zhì)量發(fā)展新局面的關(guān)鍵時期。經(jīng)過四年的兼并、收購、整合， 打造“一中心三平臺”和全球人才互動交流，培養(yǎng)了一批國際化人才，基本具備了加速進(jìn)行全球架構(gòu)整合、業(yè)務(wù)整合、管理整合的能力和條件。“6+1”品牌公司CEO和各品牌負(fù)責(zé)人要樹立錦江大家庭的意識，對共同的未來承擔(dān)起責(zé)任，要集思廣益，統(tǒng)一思想，開拓思路，精誠團(tuán)結(jié)，確保各項戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)落地。

俞敏亮強(qiáng)調(diào)，適應(yīng)全球酒店產(chǎn)業(yè)競爭新形勢、酒店產(chǎn)業(yè)發(fā)展新局面，建設(shè)具有全球競爭力的世界一流酒店管理公司，要加強(qiáng)國際對標(biāo)，聚焦 “四大變革”——組織變革、品牌變革、質(zhì)量變革、效率變革，加快商業(yè)模式創(chuàng)新。通過對“規(guī)模、效益、質(zhì)量、品牌、市值”的細(xì)化對標(biāo)，尋找差距，明確舉措，夯實責(zé)任，落實目標(biāo)，解決問題。俞敏亮強(qiáng)調(diào)，能否抓住機(jī)遇、乘勢而上，在更高起點、更高層次、更高目標(biāo)上實現(xiàn)新突破，取決于與會人員的境界格局、精神狀態(tài)、能力本領(lǐng)、擔(dān)當(dāng)作為，各品牌公司要圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略，鎖定對標(biāo)指標(biāo)，把全面提升核心競爭力作為主攻方向，面向全球、面向未來，堅持長遠(yuǎn)謀劃和抓好落實相結(jié)合，進(jìn)一步加大整合力度，優(yōu)化品牌公司架構(gòu)，強(qiáng)化基層品牌團(tuán)隊配置，加快品牌戰(zhàn)略落地。會議明確，繼續(xù)按照“基因不變、后臺整合、優(yōu)勢互補、共同發(fā)展”的方針，全面推進(jìn)全球治理。按照精簡、精干、高效原則，確定未來全球酒店管理公司組織架構(gòu)與管理職能的設(shè)計。按照民主集中制，發(fā)揮團(tuán)隊優(yōu)勢集思廣益，通過深化對標(biāo)指標(biāo)的分析，形成未來品牌布局建議方案提交討論，努力走出一條不同于其他國際酒店管理公司的新路子。

會上，全球管理委員會品牌專業(yè)委員會介紹了錦江現(xiàn)有48個品牌未來規(guī)劃的初步方案。全球創(chuàng)新中心介紹了部分創(chuàng)新品牌。錦江、盧浮、鉑濤、維也納和麗笙下屬部分品牌總經(jīng)理和品牌代表就各自品牌和運營架構(gòu)作了交流發(fā)言。