上海國資“混改”又有大動作，戰(zhàn)略投資鉑濤81%股權(quán)          

　　■本次交易標(biāo)的公司價值超過100億元人民幣。交易完成后，錦江將合計擁有超過6000家酒店，客房逾64萬間，覆蓋全球55個國家或地區(qū)，品牌系列覆蓋高、中、經(jīng)濟(jì)型等不同檔次

　　本報訊(記者　梁建剛)上海國資“混改”又有大動作。昨天下午，錦江國際集團(tuán)與國內(nèi)經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店龍頭鉑濤集團(tuán)正式簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，旗下上市公司錦江股份將作為投資主體，戰(zhàn)略投資鉑濤集團(tuán)81%股權(quán)，本次交易標(biāo)的公司價值超過100億元人民幣。錦江也由此成為首家躋身全球前五的中國酒店集團(tuán)。

　　根據(jù)協(xié)議，交易完成后，錦江將合計擁有超過6000家酒店，客房逾64萬間，覆蓋全球55個國家或地區(qū)，品牌系列覆蓋高、中、經(jīng)濟(jì)型等不同檔次，包含J·HOTEL、錦江、昆侖、巖花園、錦江之星、Campanile、Golden Tulip、麗楓酒店、喆·啡酒店、7天酒店、IU酒店等知名品牌，層次更加豐富。交易完成后，雙方會員數(shù)合計將超過1億，主要為國內(nèi)外商務(wù)和休閑旅游人士，這將成為一筆寶貴財富，為錦江下一步打造基于移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的旅行服務(wù)生態(tài)圈，打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。雙方還將通過統(tǒng)一的中央預(yù)訂系統(tǒng)和客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，不斷加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，打通會員權(quán)益，共同做強(qiáng)酒店線上直銷平臺。

　　更重要的是，國家剛剛發(fā)布的關(guān)于國有企業(yè)改革的頂層設(shè)計方案中，就有鼓勵國資和非國資雙向混合所有制改革的重要內(nèi)容。錦江的一系列動作，無疑具有很強(qiáng)的引領(lǐng)示范意義。錦江國際集團(tuán)董事長俞敏亮表示，希望借助混合所有制優(yōu)勢，不斷為機(jī)制創(chuàng)新注入新的活力，以少量國有資本撬動更多境內(nèi)外資本，最終實(shí)現(xiàn)“全球布局、跨國經(jīng)營”的戰(zhàn)略目標(biāo)，邁向世界前三。

　　國有企業(yè)深化改革是一盤戰(zhàn)略“棋局”，錦江在今年走了三步。第一步瞄準(zhǔn)外資，收購法國盧浮集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)55個國家和地區(qū)的布局，目前效果初顯。今年3月至6月，盧浮集團(tuán)實(shí)現(xiàn)凈利潤1835萬歐元。第二步瞄準(zhǔn)民資，在完成海外拓展后轉(zhuǎn)身國內(nèi)，借助投資“窗口期”，以高性價比戰(zhàn)略投資鉑濤，著力優(yōu)化國內(nèi)300多個城市布局，同時通過保持鉑濤的相對獨(dú)立，“積極發(fā)揮民營資本機(jī)制的靈活優(yōu)勢”。第三步，通過一系列收購擁有全球最先進(jìn)的CRS訂房系統(tǒng)，為創(chuàng)新“傳統(tǒng)酒店業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”模式奠定基礎(chǔ)，把握互聯(lián)網(wǎng)時代消費(fèi)升級的趨勢。

　　“錦江期待通過保持創(chuàng)新基因，資源集成，線上做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展、多方共贏，為全球布局和跨國經(jīng)營創(chuàng)造更多的提升空間，努力做強(qiáng)做優(yōu)做大中國酒店民族品牌。”今年1月—8月，錦江國際集團(tuán)合并后營業(yè)總收入、利潤總額均已提前完成前三季度預(yù)算目標(biāo)，同比分別增長18%、50%。