錦江國際十年國資改革，酒店規(guī)模增十多倍，躋身全球第九、亞洲第一

　　2014年1月22日 01：01-要聞 稿件來源：解放日?qǐng)?bào) 作者：郭藝珺

　　日前，錦江股份公告稱，公司全資子公司上海錦江都城酒店管理有限公司已與一家印尼財(cái)團(tuán)簽署合同，授予其在授權(quán)區(qū)域內(nèi)經(jīng)營(yíng)錦江之星連鎖酒店的獨(dú)家權(quán)利和許可。此前，“錦江之星”已進(jìn)入法國、韓國和菲律賓等海外市場(chǎng)。

　　“錦江之星”品牌的續(xù)航 “出海”，是錦江國際(集團(tuán))有限公司(下稱“錦江國際”)“全球布局，跨國經(jīng)營(yíng)”組合拳的再一次發(fā)力。在權(quán)威機(jī)構(gòu)最新發(fā)布的全球酒店集團(tuán)300強(qiáng)排行榜上，錦江國際憑借1500余家酒店、23萬間客房的規(guī)模躍至全球第九、亞洲第一。而在2003年，錦江旗下酒店的規(guī)模只有105家，排名居全球47位。

　　正是十年前的重組，通過資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，賦予了錦江國際國際化發(fā)展的持續(xù)動(dòng)力：2013年，錦江國際規(guī)模營(yíng)收達(dá)485億元，比2003年實(shí)現(xiàn)翻番，合并利潤(rùn)為17億元，增長(zhǎng)了三倍。

　　“未來，我們希望中國人出境都能住‘自己的’酒店，將錦江這個(gè)有80多年歷史的民族品牌打造成國際知名品牌。”這是錦江國際集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)俞敏亮和錦江人的共同愿景。去年底，上海出臺(tái)國資國企改革20條，目前錦江國際的具體改革方案已進(jìn)入討論審議階段，將于3月公布。

　　國有資產(chǎn)變活

　　如不是國資國企改革和創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，錦江國際就不會(huì)嘗到如今甜頭。2003年，錦江國際啟動(dòng)資產(chǎn)重組。2004年，集團(tuán)整合三家國內(nèi)上市公司，重組資產(chǎn)30多億元，形成核心產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。2006年末，酒店集團(tuán)H股在香港成功上市，募集資金27億港元。這一筆資金，成為了當(dāng)時(shí)和平飯店改造、錦江之星等核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)后盾。2010年5月，集團(tuán)完成錦江酒店(H股)與錦江股份(AB股)資產(chǎn)重組，基本解決內(nèi)部同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問題。2010年8月，錦江投資、錦江旅游注入錦江酒店。至此，錦江國際以“一拖三”模式實(shí)現(xiàn)核心資產(chǎn)整體上市，提升了集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展能力。

　　而近兩個(gè)月內(nèi)，錦江國際通過上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所掛牌，置入或置出包括華亭賓館、錦滄文華等股權(quán)。這一系列的資產(chǎn)運(yùn)作，讓國有資本變得更“活”。從國際慣例看，大部分酒店集團(tuán)一開始都是重資產(chǎn)或輕重資產(chǎn)結(jié)合，在強(qiáng)大的品牌競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)生效應(yīng)后，逐步轉(zhuǎn)向以酒店管理及品牌特許的輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)為主。顯然，錦江已經(jīng)開始平衡起輕重資產(chǎn)關(guān)系。

　　記者從錦江國際獲悉，錦滄文華大酒店是其歷年逐步投資購入的，最終交易價(jià)值溢價(jià)約14倍。錦赟公司(銀河賓館主樓)以12.62億元的評(píng)估及交易價(jià)值掛牌。此前，集團(tuán)先后受讓了太平洋大飯店和華亭賓館股權(quán)。通過旗下資產(chǎn)、資本、資金統(tǒng)籌，實(shí)則是錦江國際實(shí)現(xiàn)了國資布局的不斷優(yōu)化。在這流動(dòng)的過程中，國有資本實(shí)現(xiàn)了增值，也為錦江國際的核心能力提高和國際化發(fā)展提供了有力的資金支撐。

　　實(shí)際上，錦江國際的“輕資產(chǎn)”計(jì)劃正是應(yīng)其商業(yè)模式定位而生。根據(jù)上海國資委提出的“調(diào)整優(yōu)化國資布局結(jié)構(gòu)”、“促進(jìn)服務(wù)業(yè)企業(yè)模式創(chuàng)新和業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型”，錦江國際的商業(yè)模式將主要聚焦“錦江酒店”和“錦江資本”，形成“主業(yè)—支撐性產(chǎn)業(yè)—新興產(chǎn)業(yè)”梯次布局。據(jù)悉，錦江國際將做大做強(qiáng)酒店、旅游、客運(yùn)物流三大核心產(chǎn)業(yè)以及地產(chǎn)、實(shí)業(yè)、金融等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)盈利模式創(chuàng)新，促進(jìn)集團(tuán)傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　品牌輻射更強(qiáng)

　　如今，錦江酒店已覆蓋國內(nèi)31個(gè)省市的256個(gè)城市，在海外9個(gè)國家也有近400家酒店。但如果鎖定全球更高排名位置目標(biāo)，縮小與前幾名巨頭的差距，錦江國際必須在優(yōu)勢(shì)商圈擴(kuò)大自己的地盤。為此，在以“退”盤活資產(chǎn)存量的同時(shí)，錦江國際還在穩(wěn)步謀“進(jìn)”畫圈。

　　近年來，錦江國際陸續(xù)將西安西京飯店，武漢錦江飯店、昆明錦江飯店、上海太平洋大酒店收入囊中，投資建設(shè)了外灘華爾道夫大酒店。去年，錦江在創(chuàng)立“錦江都城”(Metropolo)中端商務(wù)酒店品牌后，收購了時(shí)尚之旅酒店管理公司，獲得18個(gè)城市中心的21家商務(wù)酒店。整合旗下新亞大酒店、新城飯店，迅即建立了商務(wù)酒店品牌，未來3-5年計(jì)劃發(fā)展至100家，重塑中端酒店的“新版圖”。去年年底，老飯店達(dá)華賓館在歷經(jīng)一年的改造后，以第一家錦江都城酒店的身份驚艷亮相上海灘，成為“錦江都城”的“樣板”。它的華麗轉(zhuǎn)身，拉開了錦江國際集團(tuán)實(shí)施多品牌戰(zhàn)略的序幕。

　　記者了解到，錦江旗下豪華酒店品牌北京“巖花園”二期工程正在穩(wěn)步推進(jìn)中，上海“巖花園”項(xiàng)目也已全面啟動(dòng)。此外，根據(jù)本市虹橋地區(qū)高星級(jí)酒店的品牌布局，以及大虹橋地區(qū)金融貿(mào)易和商務(wù)集聚功能的定位，錦江國際通過銀河賓館功能調(diào)整，結(jié)合虹橋賓館、揚(yáng)子江大酒店、太平洋大飯店的改造提升，打造“酒店+商業(yè)+國際會(huì)議中心+辦公樓”功能集聚區(qū)。

　　截至目前，錦江酒店共有8大品牌，涵蓋全服務(wù)酒店和有限服務(wù)酒店。包括將與上海中心一同亮相申城的奢華酒店品牌“J.Hotel”、豪華酒店品牌“錦江”等;有限服務(wù)酒店包括有限服務(wù)商務(wù)酒店“錦江都城”及經(jīng)濟(jì)型酒店品牌“錦江之星”、“百時(shí)快捷”、“金廣快捷”。

　　堅(jiān)定全球戰(zhàn)略

　　在上海國資國企改革20條中，提出要打造“5至8家全球布局、跨國經(jīng)營(yíng)，具有國際競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力的跨國企業(yè)集團(tuán)”目標(biāo)定位。

　　錦江國際清醒地意識(shí)到，23萬間客房的規(guī)模與全球酒店巨頭們差距仍不?。号琶壳暗闹揠H有60余萬間客房，雅高有45萬間客房。在全球布局戰(zhàn)略中，如何擦亮錦江這塊民族品牌，在全球更具競(jìng)爭(zhēng)力和影響力?“錦江將堅(jiān)持市場(chǎng)化、國際化方向。”俞敏亮說，錦江國際將在指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、整體上市、商業(yè)模式等15條具體內(nèi)容，落實(shí)國資國企改革，邁向全球更高的目標(biāo)。

　　2010年，錦江以3億美元對(duì)價(jià)收購美國獨(dú)立第三方酒店管理公司洲際酒店集團(tuán)，洲際(美國)全球管理著包含萬豪、希爾頓等品牌在內(nèi)的近400家酒店，分布于全球10個(gè)國家。據(jù)悉，中國有80%左右都游離于品牌連鎖管理之外。很多酒店業(yè)主害怕引入國際酒店品牌后會(huì)失去自主權(quán)。而第三方酒店管理的最大優(yōu)點(diǎn)是將品牌與管理分離，給予酒店業(yè)主很大的自主權(quán)，可以根據(jù)運(yùn)營(yíng)情況選擇和更換品牌，更具靈活性。因此，“第三方酒店管理”模式非常適合在中國發(fā)展，它將大大加快中國酒店業(yè)的國際化進(jìn)程。目前，洲際(中國)管理的國內(nèi)酒店為13家。同時(shí)，錦江國際借鑒美國IHR的IT系統(tǒng)建設(shè),成功移植至IHR China，在IHR中國管理的酒店運(yùn)行上線。此外，集團(tuán)選派100名中高級(jí)管理人員赴美國德爾集團(tuán)、康奈爾大學(xué)酒店管理學(xué)院和IHR培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國際先進(jìn)酒店管理實(shí)務(wù)與知識(shí)，目前已進(jìn)入錦江酒店等各重要管理崗位，為國際化發(fā)展提供人才支撐。

　　據(jù)介紹，錦江國際下一步將按照上海國資國企改革部署，堅(jiān)定推進(jìn)集團(tuán)核心資產(chǎn)上市，積極推動(dòng)股權(quán)多元化，堅(jiān)持資本向國際和國內(nèi)市場(chǎng)開放，多層次、多渠道引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，逐步建成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理、綜合實(shí)力強(qiáng)大、主業(yè)效益突出、全球具有競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的綜合性酒店旅游產(chǎn)業(yè)投資控股集團(tuán)。“我們將為中國人出境商務(wù)活動(dòng)和旅游能首選‘錦江’的目標(biāo)而努力。”俞敏亮強(qiáng)調(diào)說。