俞敏亮董事長在集團(tuán)2012年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書簽約儀式上強(qiáng)調(diào)

　　各級領(lǐng)導(dǎo)班子要努力完成全年目標(biāo)任務(wù)迎接黨的十八大勝利召開

　　4月12日，集團(tuán)黨委書記、董事長俞敏亮同志主持集團(tuán)2012年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書簽約儀式。集團(tuán)總裁、黨委副書記、副董事長沈懋興同志代表集團(tuán)黨政班子與各事業(yè)部主要負(fù)責(zé)人簽約。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)崔志仁、陳文君、陳禮明、顧曉鳴、宋剛同志及管理團(tuán)隊成員，集團(tuán)各事業(yè)部黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席和集團(tuán)總部各機(jī)構(gòu)、部室負(fù)責(zé)人等出席。

　　俞敏亮董事長強(qiáng)調(diào)，2012年是黨和國家發(fā)展進(jìn)程中具有重要意義的一年，也是錦江國際集團(tuán)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年。集團(tuán)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，各級領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真貫徹落實(shí)中央“穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào)，按照市委、市政府和市國資委的精神要求，緊緊圍繞改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展的主題主線，以良好的狀態(tài)、創(chuàng)新的思路、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)，以優(yōu)異的成績迎接黨的十八大勝利召開。

　　俞敏亮董事長提出四點(diǎn)要求。一要高度統(tǒng)一思想。各級黨委和事業(yè)部班子要進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識和責(zé)任意識，政治上要自覺與黨中央保持高度一致，思想上要以集團(tuán)改革發(fā)展的大局為先，行動上要緊扣集團(tuán)重點(diǎn)工作和目標(biāo)任務(wù)，抓落實(shí)、抓突破，提高執(zhí)行力。二要牢牢抓住機(jī)遇。當(dāng)前，集團(tuán)正處于一個重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期。我們既要做好應(yīng)對各種困難和潛在風(fēng)險的準(zhǔn)備，又要堅定信心、把握機(jī)遇，圍繞集團(tuán)“十二五”戰(zhàn)略，集中力量、集中資金，加快實(shí)現(xiàn)整體上市、國際化發(fā)展、“6+2”中心建設(shè)等三大目標(biāo)，要循序漸進(jìn)、堅定不移。三要堅持求真務(wù)實(shí)。2012年的工作任務(wù)相當(dāng)艱巨繁重，在經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書的基礎(chǔ)上，集團(tuán)還將下發(fā)《2012年度重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)進(jìn)度考核表》(52項)和《2012年度黨群系統(tǒng)重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)一覽表》(30項)。集團(tuán)將按程序進(jìn)行考核，并由集團(tuán)監(jiān)事會予以監(jiān)督。各級班子要按照集團(tuán)黨委和董事會確定的重點(diǎn)工作和重大項目，采取有力措施，按照時間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)，堅持把自己的工作做好，把分內(nèi)的職責(zé)盡到。四要確保安全穩(wěn)定。安全穩(wěn)定是壓倒一切的硬任務(wù)。要堅持安全生產(chǎn)“七個到位”，不斷強(qiáng)化長效管理;要千方百計加大民生投入，把集團(tuán)改革發(fā)展成果更好地用到保障和改善民生上，讓廣大職工群眾真正得到實(shí)惠，切實(shí)維護(hù)穩(wěn)定和諧的良好局面。

　　沈懋興總裁在會上指出,責(zé)任書的簽訂,是對年度工作的再明確、再部署,關(guān)鍵是要抓推進(jìn)、抓落實(shí)。一要高度關(guān)注經(jīng)濟(jì)運(yùn)營態(tài)勢，今年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是根據(jù)市國資委“三個不低于”和集團(tuán)“十二五”規(guī)劃的要求制訂的，要圍繞責(zé)任目標(biāo),加強(qiáng)預(yù)測預(yù)判，千方百計抓好增收節(jié)支,利用好各種機(jī)遇抓好創(chuàng)新發(fā)展,努力保持良好發(fā)展態(tài)勢。二要高度關(guān)注集團(tuán)重點(diǎn)工作，做到責(zé)任人、措施對策、時間節(jié)點(diǎn)和考核導(dǎo)向“四明確”。三要高度關(guān)注企業(yè)安全穩(wěn)定，切實(shí)關(guān)心員工工作生活，維護(hù)員工合法權(quán)益;按照一級對一級負(fù)責(zé)原則，落實(shí)“七個到位”,及時識別各類安全隱患,確保集團(tuán)安全穩(wěn)定始終處于受控狀態(tài)。

　　為確保實(shí)現(xiàn)集團(tuán)2012年度各項工作目標(biāo)，從年初開始，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子就著手反復(fù)調(diào)研醞釀和上下多輪溝通，并完善考核辦法，立足鼓勁激勵，形成了集團(tuán)《2012年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書》。在將董事會確定的年度財務(wù)預(yù)算指標(biāo)和重點(diǎn)工作要求分解落實(shí)到各事業(yè)部的同時，還明確了“黨建責(zé)任”、“‘6+2’中心重點(diǎn)工作”、“黨風(fēng)廉政建設(shè)”、“安全生產(chǎn)”和“信訪穩(wěn)定”等5個專項目標(biāo)責(zé)任，做到黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作同步部署、同步推進(jìn)、同步考核。